遼寧華聯商廈有限公司坐落于本溪市永豐商業(yè)區(qū)，是家集百貨、超市、電器、餐飲、物流配送等業(yè)務于一體的綜合性民營商業(yè)企業(yè)，現擁有百貨商廈1座、連鎖超市22家、物流配送中心1家，員工3000余人，黨員405名。多年來，遼寧華聯商廈黨委堅持踐行“聽黨話、跟黨走、感黨恩、做好人、打造百姓華聯，讓顧客滿意，讓員工自豪，讓黨放心”的宗旨，用黨建引領企業(yè)發(fā)展，書寫出一個又一個輝煌篇章。公司黨委于2012年和2016年連續(xù)兩次被評為全國先進基層黨組織，公司也多次榮獲全國文明單位、全國守合同重信用企業(yè)稱號。
　　完善“四項制度”，把戰(zhàn)斗堡壘建起來。
　　公司黨委結合企業(yè)實際，不斷健全組織體系，完善工作機制，使黨組織的各項工作運轉順暢、高效有力。一是建立縱向到底的運行機制。華聯商廈在公司層面，建立了由董事長擔任書記、總經理擔任副書記的公司黨委，并按公司經營單位設置黨支部和基層工會等群團組織，做到“門店開到哪兒，黨支部就建到哪兒，黨支部建到哪兒，工青婦就帶到哪兒”。二是建立協同高效的共建機制。公司黨委著眼于聚合黨“政”群各方力量，建立了“機構同建、陣地同設、目標同向、活動同抓、責任同負”的“五同”黨建工作格局，并實行“資源共享化、目標責任化、責任合同化、考核數據化、獎罰制度化”的“五化”黨建工作機制，有效整合企業(yè)各類資源，實現在黨建引領下黨“政”群共建效益的最大化。三是建立靈活管用的學習機制。公司黨委指導各支部認真落實“三會一課”制度，定期組織黨員和優(yōu)秀員工進行黨務和業(yè)務培訓。結合商業(yè)企業(yè)員工工作強度大、時間碎片化的實際，建立黨建微信群、公眾號等互聯網黨建平臺，即時推送黨建工作要求和業(yè)務知識。比如，《中國共產黨支部工作條例（試行）》出臺后，及時組織全體黨員進行學習，并在黨建微信群推送《條例》自測100題，開展學習研討等活動，并對照《條例》要求逐個支部“過篩子”，查找自身建設存在問題，明確整改措施。四是建立務實管用的廉正機制。公司黨委先后制定了《華聯黨建執(zhí)行手冊》《華聯廉正紀檢執(zhí)行手冊》等制度，并提出十項廉正制度和十三項廉正紀律，受到員工普遍認同。比如，婚事慶賀紀律明文規(guī)定，員工結婚實行報告制，任何干部員工不準私自隨禮，由公司統一支付禮金，并安排人員到場祝賀。這樣既體現了組織關懷，也樹立了良好風氣。
　　抓實“四項載體”，讓黨支部強起來。
　　公司黨委把建強黨支部作為工作重點，不斷強化黨支部的組織力，通過有效載體，組織黨員帶領身邊職工“擼起袖子加油干”。一是開展“三亮五比六爭當”活動。以各黨支部為單位，開展以“亮身份、亮目標、亮承諾，比創(chuàng)利、比管理、比服務、比保障、比黨建，爭當創(chuàng)利英雄、爭當管理精英、爭當服務明星、爭當保障能手、爭當黨建先鋒、爭當全能冠軍”為內容的“三亮五比六爭當”活動，組織黨員與優(yōu)秀員工“同臺PK”，互促共進?？偛砍械陠T工劉慶民經過反復的實驗嘗試，采取用亞克力材質做漏水引流，有效解決了超市樓頂滲漏點問題，為公司節(jié)省經費近百萬元。二是開展全員“公開承諾”活動。扎實開展以“個人提諾、支部承諾、黨委審諾、公開示諾、認真履諾、定期督諾、群眾評諾”為主要內容的公開承諾活動，全體黨員、干部進行廉潔自律和經營管理雙承諾、公司級明星職工進行服務承諾以此提升公司整體服務水平。用品事業(yè)部黨員邊曉菊提出“全心全意當顧客參謀，實實在在保顧客滿意”承諾，售賣時她悉心為顧客講解產品，售賣后她及時回訪、提醒顧客注意相關事項，以優(yōu)質服務贏得了良好口碑，屢創(chuàng)銷售新高，她本人也被評為省文明優(yōu)質誠信服務標兵。三是開展樹標桿、學標桿、創(chuàng)標桿活動。在基層黨支部中樹立21個團隊標桿，包括職業(yè)良心團隊標桿、樂于擔當團隊標桿、以一當十團隊標桿等，讓大家學習有榜樣、改進有標準、趕超有目標、前進有方向。比如，2017年，公司黨委印發(fā)通知，號召全體員工向市級優(yōu)秀共產黨員、物流事業(yè)部黨支部書記董日鴻同志學習，并建立了董日鴻工作室，設立了3個董日鴻示范崗，用身邊事感召身邊人，引導大家對標先進、學習先進。四是開展黨支部互助評析活動。針對電商對實體零售業(yè)帶來的沖擊，公司黨委開展了黨支部互助評析活動，組織半年銷售利潤計劃完成好的黨支部與銷售利潤計劃完成較差的黨支部結對召開“共同評析互助座談會”，由業(yè)績好的一方介紹工作經驗，業(yè)績差的一方對照查找不足，從而以好帶差、共同提高。
　　打造“三個共同體”，使職工群眾聚起來。
　　公司高度重視企業(yè)文化建設，2004年在全國商業(yè)系統推出首部《文化憲章》，堅持用黨建文化打造先進企業(yè)文化，用先進企業(yè)文化建設涵養(yǎng)企業(yè)軟實力，提振企業(yè)“精氣神”是把華聯打造成全體員工的精神共同體。公司把“聽黨話、做好人、賣良心貨、掙良心錢、全心全意為顧客”作為企業(yè)文化的核心，推行“六好”文化戰(zhàn)略，即對自己好、對員工好、對家人好、對顧客好、對合作伙伴好、對社會好，引導員工對企業(yè)負責、對顧客負責、對家庭負責、對社會負責，把企業(yè)文化融入員工的工作和生活。二是把華聯打造成全體員工的利益共同體。在黨組織的建議下，公司建立了企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機制，連續(xù)9年為一線員工增加工資，讓員工充分享受基本保險和節(jié)日福利等待遇。在全體員工中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出“員工多賣貨賣好貨就是創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員干部帶好團隊就是創(chuàng)先爭優(yōu)”，讓黨員和員工用業(yè)績說話，實現多勞多得，引導員工牢固樹立“幸福都是奮斗出來的”理念。三是把華聯打造成全體員工的事業(yè)共同體。堅持推行“因需設崗、公開竟聘、主動應聘、履諾擔責、職位能升能降、工資能多能少”的全員競聘機制和“指標選人、按標聘人、認標雙向溝通、定標雙向選擇”的指標選人機制，為想干事的員工提供機會，為能干事的員工創(chuàng)造條件，讓干成事的員工有工作平臺，極大地增強了員工的成就感和歸屬感。近年來，先后涌現出全國勞動模范李慶華、全國商業(yè)優(yōu)秀員工董日鴻、省文明優(yōu)質誠信服務標兵邊曉菊等先進典型。
　　踐行“三個堅持”，把責任擔當扛起來。
　　公司黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員和職工頭腦，把紅色基因融入企業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)增強大局意識，擔起社會責任。一是堅持理想信念至上。組織公司全體黨員和中層以上干部深入學習黨的十九大精神，學習習近平總書記系列重要講話精神，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，在潛移默化中引導大家進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。比如，在黨委、黨支部組織黨員活動時，都要集體承諾：聽黨話，做好人，堅定不移跟黨走。全體服務員在每天開業(yè)前，都要集體宣誓：聽黨話、做好人，賣良心貨，掙良心錢，全心全意為顧客。每年“七一”前夕，公司黨委都組織全體黨員進行重溫入黨誓詞、開展背誦入黨誓詞接力賽等活動，讓黨員把黨性意識深植在心、融入血液。二是堅持誠信經營為本。始終秉持誠信理念，堅持“賣良心貨、掙良心錢”，教育員工做到“不能讓自己爹媽放心吃的，絕不能賣給消費者”堅決抵制假冒偽劣不合格貨品。為保證銷售產品質量，公司專門邀請市食品藥品監(jiān)督管理部門工作人員上門開展《食品安全法》培訓及食品安全知識的講座，不斷強化員工懂法守法意識、食品安全維權意識和識別假冒偽劣食品的能力，全力打造“食品安全大如天”的誠信企業(yè)形象。三是堅持便民服務宗旨。作為商業(yè)企業(yè)，公司黨委把顧客最迫切的需求作為企業(yè)發(fā)展的方向和商機，經常為企業(yè)提出經營上的意見建議。比如，針對近年來夏季炎熱、空調銷售火爆的現象，2018年初公司黨委堅持一切工作想在別人前、走在別人前、干在別人前、贏在別人前，指導電器事業(yè)部黨支部提前做好調研，提前3個月與供貨商進行品牌對接，儲備貨源達到同期庫存的2倍，銷售額創(chuàng)歷史新高。為了讓顧客在購買后能第一時間安裝，黨支部提前半個月協商各空調品牌商從全國調配安裝工人500名，最大限度緩解了安裝壓力。